藍色情懷

（陳婉菁／DigiTimes Research）	2006/12/11
在次世代主機全數到位，競爭才剛開始時，新力電腦娛樂（SCE）卻於11月30日發表人事異動，自12月1日起，原社長兼集團執行長久多良木健就任SCE會長兼集團執行長，原新力電腦娛樂美國分公司（SCEA）總裁兼執行長平井一夫接任SCE社長兼集團營運長。

此重大人事異動引起遊戲產業界側目，野村證券分析師櫻井雄太對此認為：平井一夫主張以軟體開發為核心，其理念將使SCE的業務方向逐步偏向軟體，在 其影響下，Sony最終會走上SEGA舊路，從硬體開發商轉型為軟體發行商，可能因此終止下一代PS主機開發，讓PS3成為Sony的末代主機。

雖然SCEA對此已發表反駁，然而，放棄硬體轉型為軟體開發為主，不失為SCE用以解套當前困境的方法之一。PS3已經深陷泥淖，不論是否如櫻井所預測，SCE都勢必盡快尋求脫困之道。

硬體銷售短期無法衝高 遊戲商與消費者互相觀望產生惡性循環

知 名趨勢專家大前研一在2006年5月時，曾對PS3的成本及價格策略評論：由於PS3成本過高，Sony會陷入賣也不是，不賣也不是的兩難窘境。如果 Sony銷售太多PS3，補貼費用將讓處於獲利不佳的Sony承受不起，但如果PS3銷售量太少，遊戲商將跳槽，使PS3無疾而終。

知 名日本遊戲開發商Bandai Namco亦於日前表示，PS3遊戲的平均開發成本高達860萬美元，在如此高昂的開發成本下，一款遊戲必須銷售超過50萬套才能回本。然而目前PS3全 球銷售量還在40萬台以下徘徊，更嚴重的是，比起Wii首賣遊戲主機比為3（北美市場），也就是每賣出1台主機，便賣出3片遊戲軟體，PS3僅略高於1 （日本市場為0.98，北美市場為1.5），顯見其遊戲軟體銷售狀況極其冷淡，此必然讓開發商望之卻步，不是轉而將PS3專屬遊戲改為跨平台，就是延遲開 發計畫，以觀望後續發展。

此外，PS3首發搶購熱潮也急速冷卻，日本市場20G版本PS3已開始出現庫存，消費者觀望主因之一便是首發遊戲質量不足，期待中的大作又不斷延期發售，或者甚至遊戲開發遙遙無期。

此外，PS3上市初期問題頻傳，無論是硬體方面的主機過熱當機、吸入式光碟無法吸入光碟片，或是軟體支援的多項瑕疵，例如不支援多款PS2遊戲、無法正確瀏覽有多媒體內容的網頁、線上功能尚不完備等，亦導致消費者觀望。

11月11日在日本市場上市的PS3，半個月左右的銷售量為16.9萬台，遠不及Wii一日之內售罄40萬台，更比不上Sony本身在2000年3月6日推出的PS2，PS2上市3天銷售量即高達98萬台。

而PS3最嚴重的產能問題仍然無解，Sony再度下修出貨預測，原本Sony宣佈2006年底前將出貨200萬台，日前又宣佈腰斬為100萬台，分析師更指出最後可能只有75萬台之譜。

PS2快速奠定市場基礎，吸引開發商靠攏，最後才奠定上億台的霸業。然而PS3卻恰恰相反，出貨量短少的情況下，眼看要進入遊戲過少導致銷售量減少，主機銷售量不足又導致遊戲開發商卻步的惡性循環。

PS3補貼費用驚人

在財務上，根據iSuppli的數據，20GB機種PS3成本估計約達805美元，60GB機種成本達840美元，以現在499美元及599美元的售價來看，目前每賣出一台PS3，Sony就得虧損240～300美元。

現今PS3產能持續受限，而關鍵零組件也並沒有降價的跡象，以慘賠300美元的數字來看，要彌補1台主機的補貼費用，估計可能得賣出近20片遊戲軟體；然而即使是最成功的PS2，遊戲主機銷售比也僅10～11之間，要達到20可說是不可能的任務。

即 使Sony能成功在短期內降低成本，PS2發售當年虧損500億日圓，以PS2超過1億台普及率的絕對成功，到2005年總共也只為Sony帶來 3,000億日圓的獲利，但PS3光是2006年度就讓Sony遊戲事業赤字2,000億日圓，相當於將PS2這5年來獲利吐掉三分之二，後續預期的虧損 更遠超過PS2總獲利，PS3要帶來黑字可說機會渺茫。

PS3拉抬Sony集團其他商品效用不大

Sony 推出PS3，除欲延續其遊戲主機霸主地位外，亦有拉抬集團其他商品的用意。然目前Sony BRAVIA液晶電視已在市場上取得一定地位，並不需要PS3拉抬；次世代光碟Blu-ray Disc（BD）受限於產能不足，在播放機及影片價格極為昂貴的情況下，短期內難以取代DVD成為主流，Sony雖打算以PS3推廣BD，但目前PS3還 排擠到BD商品產能。

PS3所標榜的高效能Cell，雖以強大運算為主要優勢，然一般家電及消費性產品所需要的嵌入式裝置尚不需要如此強大運算能力，現階段其他市面上的產品即可勝任愉快，最後Cell應只能以高階利基市場為主。

前述三方面均不需依賴PS3或無法因PS3而獲益，在遊戲領域難以獲利下，PS3的處境尷尬。

平井一夫將是PlayStation終結者？

因此，Sony將「PlayStation之父」久多木良健以明升暗降的方式調離現職，或許並非只是對硬體出貨問題或遊戲開發商跳槽感到不悅，而是釋放出認真思考退場機制的訊息。

2006 年度第二季（7～9月），Sony因筆記型電腦（NB）用電池回收事件拖累，稅後盈餘縮水至16.8億日圓，與2005年度同期相較衰退幅度超過9成，對 因獲利下滑而正在重整的Sony而言，無疑是雪上加霜，而在電池回收後續費用與遊戲事業2,000億日圓赤字影響下，Sony調降財測，大幅下修全年度營 業利益與稅後盈餘。

除電池回收問題外，PS3甫上市產品即出現不少問題，加上先前數位相機也有CCD出現瑕疵要回收，凸顯 Sony的製造體系確實存在不小問題。Sony在本業體質不甚理想的多事之秋，應避免再增加一個造成大量虧損的傷口，如何體面地停損止血，以便將資源集中 至液晶電視及數位相機等獲利前景較佳的事業，或許才是最佳的決策。

若是「終結」PS3及後續主機，Sony的遊戲事業該何 去何從？事實上，Sony在可見的未來內，仍然會是遊戲產業霸主。PS2擁有超過1億台以上的龐大基礎，到現在依然穩步持續銷售，以美國市場為例， 2006年平均每個月PS2仍賣出30萬台左右，而在日本市場，PS2月銷售量也都在5萬台以上，依舊是市場上所有主機中的實質領導者，不論Wii或 Xbox 360，在3～4年內都很難超越PS2主機平台數量，甚至，在PS3推出後，PS2不但沒因此失寵，銷售量反倒成長24％。

而 在軟體方面，由於次世代遊戲開發成本過高，PS2仍是中小型開發商的最愛，大型開發商考慮到PS2廣大市場基礎，也持續開發PS2版本遊戲，實際上， PS2遊戲銷售熱度不減，在北美，2006年10月最暢銷的遊戲便是「Scarface：The World is Yours」的PS2版，當月銷售量達42萬片。

因此，若Sony執行長Howard Stringer以改善財務和獲利為前提，Sony將可能漸漸淡化PS3主機，停損止血，而在PS2上守成，賺取穩固獲利，當PS2終於完全被市場淘汰， 預估可能已經是5年後，主機又即將進入再下一個世代，屆時SCE可以走上SEGA之路，轉型為軟體開發為主，也可以走上任天堂之路，在休養生息之後，重新 出發。

如果這是外籍執行長Stringer的思維，那麼平井一夫可能真的就是PlayStation「終結者」。