寡佔+民營化+政商關係＝金融帝國
台泥給辜家新的啟發，後來辜振甫事業版圖擴充，不管是台泥、生產塑化原料的ＰＰ，還是和信有線電視、中信金，都是從台泥民營化得到的領悟，這個心法也傳導到辜濂松家族，不管是開發金還是兆豐金，都是遵守這個方程式。
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辜濂松父子 金控新沙皇 | ||
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文＼陳建彰、李有德
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| 《新新聞》封面照片（新新聞提供） |
辜家以辜顯榮發跡為始，直到今日，家族企業已有百年歷史，期間遭逢嫡長子早逝，打壞接班佈局，後又面臨現實的分家畫線，兄弟登山，各自努力。百年世家辜家到底如何崛起？各代經營者的經營理念、性格又有何差異？
一八九五年，中日甲午戰爭失利後，清政府被迫簽下馬關條約，將台灣、澎湖割讓給日本，辜顯榮引不諳水路的日軍進台北城，開啟辜家權貴百年榮景。在日本政府 的特許保護下，辜家取得鹽、糖、樟腦特許專賣權，更獲得經營金融業的特權，還成為富可敵國的大地主，躋身台灣五大家族之列。
辜家對於像金融業這種特許行業興緻高昂，歷史淵遠流長。帶有寡佔味道的二次金改，還是壟斷性質的工業銀行，都讓他們回憶起辜家在日據時代的鹽、糖專賣風光歲月。
和傳統中國家庭一樣，傳子不傳賢和重男輕女觀念長期在辜顯榮腦中，原本要傳給排行老四的親生長子辜岳甫，也就是辜濂松的父親，卻因辜岳甫早逝，且身為嫡長孫的辜濂松當時也才四歲，最後才由第二個親生子，老五辜振甫做為交棒對象。
成功方程式》》
政商關係配合寡佔事業民營化
一九三七年辜顯榮病逝日本時，辜振甫祇是台北帝大二十歲大一新生，馬上身兼七家公司的董事長。不過辜振甫卻沒有就此而一帆風順。一九四七 年，辜振甫還因與板橋林家的林熊祥等人鼓吹成立「台灣自治協會」，被判意圖分裂國土而入獄服刑，坐監一年七個月。出獄後，辜振甫經由林熊祥的介紹，結識並 娶了林熊祥的外甥女嚴倬雲。
台泥給辜家新的啟發，發現商業成功方程式的新成分，除了原有的政商關係加寡佔（特許）行業外，還要加上民營化。
後來辜振甫事業版圖擴充，不管是台泥、生產塑化原料的ＰＰ，還是和信有線電視、中信金，都是從台泥民營化得到的領悟，這個心法也傳導到辜濂松家族，不管是開發金還是兆豐金，都是遵守這個方程式。
另一方面，遵循嫡傳規範，辜振甫按部就班，有計畫性地栽培姪兒辜濂松，合資成立中華證券投資公司，讓辜濂松有表演的舞台，充分授權，辜濂松也不負期望，專心在金融領域發展，完成中信金融帝國。
從辜顯榮到辜振甫，再到辜濂松，辜家三代掌門人，同樣成功發展事業，並深耕政商關係，但內涵卻不盡相同。
人生歷練》》
祖孫主動性格各自闖出一片天
就經營政商來看，辜顯榮自告奮勇背負與日本政府交涉的重責大任，雖有一定的風險，然而成功之後的利益卻是無限大。關於辜顯榮的出身，至今仍眾說紛紜，有人 說他祇是賣菜的小販、羅漢腳；但也有人說他是從鹿港上來台北做生意的小商人。不論如何，辜顯榮因此而發跡總是事實，日後鹿港辜家名列五大家族的聲譽，也是 因為這「主動」的一步棋、一段路。
至於辜濂松，雖然生長在家大業大的傳統世家，但辜濂松從小卻是命運多舛，沒有想像中公子哥的驕縱天性。四歲喪父，母親辜顏碧霞孤兒寡母，獨自帶著子女離開鹿港北上經營分得的台北高砂鐵工廠，成為台灣第一位女董事長。
本以為可以就此安身立業，但災禍卻是不停。一九五○年，有台灣才子之稱，同時也是辜家子女鋼琴老師的呂赫若，被指為共產黨遭通緝。因為先前 呂赫若曾向辜顏碧霞抵押借款二千元，所以，保密局後來以「知情不報」為由，逮捕辜顏碧霞入監服刑。事情發生之時，恰巧碰到辜振甫剛出獄避走香港之際，被趕 出家門的辜濂松祇得借宿在傭人房裡。
這些人生經歷，辜濂松從小就世故、嗅覺敏感，更鍛鍊出堅韌的性格，對外更不承認自己是含著金湯匙出生。相形之下，辜濂松的性格反而與幾乎不曾接觸過的祖父辜顯榮較為貼近，東吳會計系畢業後，考上中銀，準備被派往紐約華爾街分行，「主動」掌握自己的人生。
兩岸外交》》
叔姪齊力拓展台灣國際能見度
再從兩岸外交來看，辜振甫溫文儒雅，講求事緩則圓的形象，使他成為政府考量外交人事上的不二人選。從一九九○年出任海基會董事長起，舉凡多次ＡＰＥＣ會議，乃至於一九九三年，兩岸首度官方授權的正式會談，台灣都以辜振甫為代表，任務純以國家需求為導向。
如果辜振甫是陽性的代表，辜濂松就是辜家陰性的力量。被辜濂松認為最像他的兒子辜仲瑩曾對親信表示，「我是第四代家中的黑狗，很多見不得光遊走黑白兩道，灰色地帶的事，兄弟不願做，都是我代勞的。」
所以辜濂松多次以「無任所大使」的身分周遊列國，但對辜濂松來說，國家責任為其次，企業經營之利才是更重要的大事，不管是工商協進會，還是到中華民國經濟
合作協會理事長職務，無一不然。與辜振甫不同的是，辜振甫兩岸特使的形象顯明，辜濂松則以「企業外交」為專長，一則藉此打響中國信託企業符號，一則與當地
企業進行連繫，活絡商機。叔姪倆齊力拓展台灣國際能見度，打的算盤卻是大相逕庭。
經營策略》》
最後，在厚植企業實力的經營策略上，叔姪同樣分道揚鑣。辜振甫以台泥為本，大舉橫向多角化經營，意圖分散產業營運風險，舉凡金融、石化、資訊、塑膠、橡膠．．．等產業，都可瞧見和信集團的身影。但分散戰場也分散掉注意力，對公司的掌握性也會變得大不如前。
反觀辜濂松，經過二○○三年六月「分產不分家」的協定後，辜濂松率領的中信金集團，專心深化金融佈局，辜濂松也分散經營，但他是在消金、企金、國際金融、工業銀行和投資銀行等不同領域植基，但注意力卻能更專注。
經過兩年多的時間考驗，和信和中信，高下立現，中信獲得壓倒性的勝利。初期決策的輕微之別，到後來差距卻祇會持續擴大。
中國、印度、波斯和埃及，是古代四大文明古國，但時至今日，祇有中國維持不墜，其他古國都已滅亡。昔日台灣五大家族，霧峰林家、板橋林家、高雄陳家、基隆
顏家以及鹿港辜家各據一方，經過時間更迭，五大家族已被國泰蔡家、台塑王家、新光吳家、遠東徐家與中信辜家所取代，唯有辜家逃過時代波濤，辜濂松中興辜
家，接下來就看辜家第四代能否接下百年家族歷史重擔。
決策差異令兩大集團差距擴大
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